Эффективное развитие и управление командами — от инновационных стартапов до лидеров индустрии
Работаю с компаниями различных размеров и отраслей, под конкретные бизнес-цели и задачи
Марина Яровая
стратегический и организационный консультант
эксперт по развитию эффективных команд
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ СО МНОЙ
Рост прибыли компании на 30% и выше
Повышение вовлеченности персонала в 1,5- 2 раза
Увеличение производительности на 40% и выше
Повышение операционной эффективности в 2 раза и выше
Комплексное решение для эффективного роста и развития вашего бизнеса
Предлагаю комплексные решения для эффективного роста и развития вашей компании
Проведение стратегических
и командных сессий
Организация и проведение стратегических и командных сессий под ваши потребности, от разработки стратегии до сонастройки команды
Комплексные проекты изменений
Внедрение процессного управления по авторской методологии. Внедрение системы управления по целям
Обучение и развитие команд
Оценка текущего состояния команды, разработка и реализация программ для команд под цели и задачи бизнеса
Задайте вопрос и получите консультацию по интересующей вас услуге
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Моя экспертность
+15 лет ex-HRD крупных компаний, развивающихся в отрасли IT, медицины, телекоме и производстве
модератор стратегических и командных сессий
эксперт по созданию и развитию эффективных и результативных команд
Сертифицированный эксперт по управлению изменениями Procsi
15+
Управленческого опыта
50+
Реализованных проектов по развитию эффективных команд и процессов
60+
Стратегических и командных сессий
Глубокая экспертиза
Многолетний опыт работы с командами, глубокие навыки и знания, помогают достичь командам высоких результатов
Измеримые результаты
Предоставляю четкие показатели эффективности, чтобы вы могли оценить результаты наших совместных усилий
Индивидуальный подход
Разрабатываю индивидуальные стратегии, учитывая уникальность
команды и потребности вашей компании
Практическая ориентация
Мои методы основаны на современных исследованиях
и проверенных на деле практиках
Мои услуги
От проведения стратегических сессий до формирования управленческих команд
Ключевые направления консалтинга
Проведение стратегических и командных сессий
Комплексные проекты изменений
Обучение и развитие команд
Обучение и развитие команд
  • Оценка текущего состояния команды.
  • Разработка стратегии развития команды, учитывающая потребности бизнеса.
  • Менторство для команд, поддержка и обучение с целью развития навыков, необходимых для эффективной работы и достижения поставленных целей.
Проведение стратегических
и командных сессий
  • Индивидуальный подход к каждой компании
  • Использование передовых методик и инструментов, в том числе ИИ
  • Поддержка и сопровождение на всех этапах внедрения изменений
Комплексные проекты изменений
  • Экспертное сопровождение команды в процессе изменений (модель ADKAR), структурированный подход для управления человеческой стороной изменений с целью достижения желаемого результата.
  • Внедрение процессного управления по авторской методологии, с целью повышения операционной эффективности
  • Внедрение системы управления по целям (BCS, OKR), формирование дерева целей по всей компании от руководителя высшего звена до конкретного специалиста.
Мои услуги
От проведения стратегических сессий до формирования управленческих команд
Ключевые направления консалтинга
Проведение стратегических и командных сессий (организация и проведение стратегических и командных сессий под ваши потребности, от разработки
стратегии до сонастройки команды
Комплексные проекты изменений (внедрения процессного управления по
 авторской методологии. Внедрение системы управления по целям.
Обучение и развитие команд (оценка текущего состояния команды, разработка и реализация программ для команд под цели и задачи бизнеса)
Проведение стратегических
и командных сессий
  • Индивидуальный подход к каждой компании
  • Использование передовых методик и инструментов, в том числе ИИ
  • Поддержка и сопровождение на всех этапах внедрения изменений
Комплексные проекты изменений
  • Экспертное сопровождение команды в процессе изменений (модель ADKAR), структурированный подход для управления человеческой стороной изменений с целью достижения желаемого результата.
  • Внедрение процессного управления по авторской методологии, с целью повышения операционной эффективности
  • Внедрение системы управления по целям (BCS, OKR), формирование дерева целей по всей компании от руководителя высшего звена до конкретного специалиста.
Обучение и развитие команд
  • Оценка текущего состояния команды.
  • Разработка стратегии развития команды, учитывающая потребности бизнеса.
  • Менторство для команд, поддержка и обучение с целью развития навыков, необходимых для эффективной работы и достижения поставленных целей.
Кейсы
Кейс 1
Кейс 2
Кейс 3
Практические кейсы других компаний формируют насмотренность, позволяют быстро решить вашу задачу и найти эффективные решения
Результативность
Заказчики с ростом прибыли более, чем 50% и ростом производительности на 30%
Посмотрите кейсы и решения, которые позволят и вам прийти быстрее к результату
Предприятие по системной интеграции мультимедиа
Реализует проекты в области иммерсивных пространств и предлагают широкий спектр мультимедийных решений для сферы развлечений, образования и бизнеса
Проблема
Слабая связь между стратегией развития предприятия и операционной деятельностью
Результат
Недостаточное каскадирование целей, низкая вовлеченность сотрудников в достижении стратегических целей
Провести стратегический анализ, выявить перспективы для дальнейшего развития бизнеса. Оценить ресурсы и возможности компании
Выручка за 2023 год 1,04 млрд.
Сформировать стратегию развития компании в долгосрочной перспективе
Определить стратегические цели, разработать BSC-карту
Отсутствие мониторинга достижения/недостижения стратегических целей
Сформирована стратегия развития организации
Определены стратегические цели, показатели, целевые значения по каждому показателю, каскадированы до уровня сотрудника
Разработаны стратегические инициативы (мероприятия) для достижения поставленных целей
Внедрено стратегическое планирование в организации
Цели и задачи стратегической сессии
Предприятие по производству стеллажного и автоматизированного оборудования для складов
Проблема
Результат
Неравномерная загрузка производственных мощностей
Недополученная выручка за прошедший год на 10%
Выявить корневые причины недозагрузки мощностей, длительных сроков выполнения заказов и финансовых потерь.
Разработать конкретные шаги для устранения проблем с мощностями и сроками выполнения заказов.
Сформулировать пошаговый план внедрения предложенных решений, утвердить дорожную карту.
Повышение загрузки производственных мощностей на 20%, за счёт реализации пошагового плана, разработанного на сессии.
Утвердить метрики для мониторинга производственной загруженности, сроков выполнения заказов на всех этапах.
Сокращение сроков выполнения заказов на 35%: Оптимизация процессов управления заказами и внедрение системы отслеживания в реальном времени снизили средний срок выполнения заказов.
Средний срок выполнения заказов превышает плановый на 20%
Увеличение выручки на 10% в первые 4 месяца после внедрения улучшений
Цели и задачи стратегической сессии
Стратегическая сессия для благотворительного фонда
Результат
Понять текущее состояние фонда, его внешние и внутренние вызовы, а также разработать основу для долгосрочного видения.
Создать чёткое и вдохновляющее видение развития фонда, согласованное с его миссией и ценностями.
Проработать реалистичные сценарии действий на 1−3 года с учётом рисков и возможностей.
Сформировано чёткое долгосрочное видение на 5 лет.
Утвердить разработанное видение, стратегические альтернативы и план реализации.
Разработаны три стратегические альтернативы на 1−3 года.
Утверждена дорожная карта реализации стратегии, сформированы 12 ключевых этапов с контрольными точками, что позволит сократить сроки принятия решений и повысить эффективность на 20%.
Цели и задачи стратегической сессии
Давайте с вами
препятствия на пути к цели
ВЫЯВИМ
Ваша компания сталкивается с:
НАЙДЕМ
пути их преодоления
внешними факторами, такими как изменения на рынке или экономические условия
проблемами коммуникации, что приводит к недопониманию среди сотрудников
отсутствием четких целей, что затрудняет направление усилий команды
ЗАМОТИВИРУЕМ
команду на результат
сопротивлением изменениям, что мешает внедрению новых процессов
недостатком мотивации, что влияет на вовлеченность сотрудников
отсутствием прорывных идей, что влияет на дальнейшее развитие компании
Запишитесь на диагностику и проведение стратегической сессии в вашей команде
На диагностике вы получите:
Анализ текущего состояния
Выявление ключевых проблем, препятствующих достижению цели
Рекомендации и предложения по улучшению
Результаты:
Новые точки роста
Стратегические цели, объединяющие команду
Вовлеченные сотрудники на достижение общих целей
Снижение сопротивления к изменениям
Диагностика проходит в удобном для вас формате
Оставьте номер телефона я с вами свяжусь для выбора удобного времени
Этапы проведения стратегической сессии
Запрос
Сформированы цели и задачи проведения стратегической сессии
За 15 дней до сессии
Письмо участникам
За 10 дней до сессии
Интервью участникам
За 5 дней до сессии
Отчет по интервью
За 5 дней до сессии
Встреча и согласование дизайна сессии с заказчиком
Проведение стратегической сесии
В течение 5-7 дней после сессии
Опрос участников, итоговый отчет
В течение 10 дней после сессии
Предоставление итогов заказчику
Результаты проведения этапов
Выявление текущей ситуации в команде, разъяснение целей проведения стратегической сессии для вовлечения сотрудников
Дизайн проведения стратегической сессии, под обозначенные цели и задачи с учетом видения сотрудников
1-2 этап
Стратегическая сессия

Проведение стратегической сессии, выработка командных решений с учетом целей сессии. Налаживание внутренних коммуникаций, формирующих ответственность и доверие в команде. Ответственность участников команды за принятые решения, понятные шаги по их реализации. Дорожная карта по внедрению изменений
Оцифровка материалов сессии, итоговый отчет с рекомендациями и дальнейшими этапами реализации принятых решений
3-4 этап
5 этап
6 этап
Все самое интересное и полезное в моем Telegram-канале
Эксклюзивные материалы о стратегическом управлении и развитии бизнеса
Практические советы для руководителей, владельцев и топ-менеджеров
Присоединяйтесь к Telegram-каналу, где вы найдете:
Анализ кейсов и примеры успешных проектов
Полезные инсайты по повышению эффективности управления и командной работы.
Публикации
Статьи по темам
Стратегическое и организационное развитие компании
Управление изменениями в организации
Развитие сильных команд

Стратегическое и организационное развитие компании

Управление изменениями в организации

Развитие сильных команд

Контакты
«Развиваем сильные команды, чтобы строить будущее вместе»